New Designed by Tokyo旗下控股公司 New Yoren Limitied 是 36氪最近打仗到的一家。Yoren 创立于日本，它在做的事情是为日本零售品牌在中国等亚洲市场供应新零售做事。
在进入和拓展新的市场时，日本零售品牌们为什么选择同样也是“外国人”的 Yoren？这是我对付 Yoren 的第一个好奇。
Yoren 的创始人及 CEO 金田修见告36氪，对付罗森、无印良品等 Yoren 在做事的日本零售品牌，当它们进入到一个新的市场时，之以是要本土化运作，根本上还是要知足提升收益的诉求。环绕这个目标，除了从数据、人文等层面须要理解市场外，更主要的实在是能够给到可落地的办理方案。在过往和罗森的长期互助中，Yoren 积累了对付零售行业的理解，同时有能力将其产品化，以是，在金田修看来，Yoren 的核心竞争力在于对零售行业的认知上，
以便利店的运营举例。
在日本便利店的一部分收入实在来自于 ATM 的运维，这和海内实际情形有很大的不同，以是同样是“便利店”，到了中国市场，整体商业模型就发生了变革，个中一个比较明显的变革是，自有品牌承担了更大的利润点，公开数据显示，在中国市场，罗森便利店的自有品牌占比超过了 40% 。
而产品构造的变革又会影响库存管理逻辑，此外，移动支付、会员获取和召回等诉求也都须要被考虑在内。
以是这也能回答一个问题，随着新零售兴起，海内也涌现了从传统零售的数据网络短板切入运营做事的玩家，和本土玩家比较，Yoren 的上风又在哪里？
在采访中，金田修提到，数据获取、店内管理系统都只是 Yoren 供应的产品的一部分，更主要的是团队能够以周为单位更新发卖方案给到店长，“the point is not the tech”。
以是，总的来说，在金田修看来，作为新零售做事商，最核心的代价实在该当是“授之以渔”。
目前 Yoren 在做事的品牌包括了三类：便利店、生活办法品牌以及母婴类产品，代表案例分别为罗森、无印良品、尤妮佳等。在对付后两类客户供应的做事中，Yoren 还包含了加盟商的筛选、店址的选址等更偏咨询干系的做事。
目前，Yoren 已经完成了 1200 万美元融资，来自于便利店品牌罗森和日本的T-Gaia。
Yoren 团队接下来的方案除了连续引入更多的日本品牌到中国市场外，也已经进入到了泰国、马来西亚，为当地如mynews、CJ等更多的品牌供应做事。
