“干活的累去世累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的，要问他古迹如何，他从来都不直说，取出那PPT一顿胡扯……烂摊子从没管过，吹牛X从未停过，之前的PPT连续口语，一线事情从没去过。”
由于歌词锐利，今日，北京新东方学校年会歌舞节目《开释自我》走红网络。
歌词还吐槽了新东方内部管理的一些问题，比如：
“领导随口一说，急速谄媚随着，项目立时启动不计后果”
“烂摊子从没管过，吹牛逼从没停过，之前的PPT连续口语”
该首歌曲改编自抖音神曲《沙漠骆驼》，歌词讽刺了新东方内部管理层涌现的各类问题，如：管理层低效、腐败、乱来完事等问题。
据搜狐教诲描述，该组员工演出时，新东方董事长俞敏洪在台下笑得合不拢嘴，末了带头鼓掌。
附《开释自我》歌词：
开释自我
改编自：骆驼沙漠
演唱：新东方员工
事情里怪事真多
奇葩环绕着我
本日必须吐槽一曲开释自我
只想搪塞考察
不想踏实干活
涌现问题只会相互甩锅
一个续班十个入口
用户不知该往哪走
哪里交钱才能报胜景利
家长报名五个科目
有五个助教随着
信息网络五遍家长要炸锅
什么独立人格
什么诚信卖力
只会为老板的朋友圈高歌
领导随口一说
急速谄媚随着
项目立时启动不计后果
找个学校试点
旅游城市优先
度假都不用再自己费钱
细数这么多年
从不来总部这边
难道是嫌北京学校太远
.....
干活的累去世累活
有成果那又如何
到头来干不过写PPT的
要问他古迹如何
他从来都不直说
取出那PPT一顿胡扯
小程序做了几个
就连APP也没放过
做完就完了也不关心结果
您混完资历走了
只剩下脏乱差了
转场同行机构职位升了
什么节操品质
什么职业道德
只会为公民币猖獗的高歌
烂摊子从没管过
吹牛逼从没停过
之前的PPT连续口语
一线事情从没去过
客服电话从没停过
借用户员工的名义去胡说
重复的都抢着做
创新的没有几个
美其名曰“延续性”实怕担责
一个大略问题须要答案
董事长问总裁，而总裁问校长
校长问总监，而总监问经理
经理问主管，主管问专员
专员还要问兼职
什么环球视野
什么志高行远
说好的三年方案每年都要变
古迹好功劳在你
古迹差不能怪你
或许是职能部门不足给力
白天黑夜事情
如此冒死奔波
要做出成绩才对得起自我
前方迷途太多
坚持就有打破
精确干事就会越来越广阔
教诲非常严明
千万不能乱来
对学员卖力是统统的根本
虽然前路漫长
心中还有力量
别玩了个绝望中的那种希望
问题不会灭亡
只能自己变强
牛逼的人在哪里都不会彷徨
新年有新的气候
热血依旧滚烫
要相信是金子早晚会发光
据一位新东方管理层人士称，之前俞敏洪针对管理上的一些问题，写了几封内部邮件，歌词显然进行了灵感借鉴。
节目展示之前，新东方干系领导和员工是否知道？该人士见告，新东方北京的领导肯定知道，而且导演组也会审核、把关。
该人士说，节目走红是在他们猜想之外：“这个不是什么有时的东西，新东方2016年开始就有系列的（吐槽节目），现在大家看到的节目是2.0版本，去年有个1.0版本，只是今年的形式变成了一个说唱的形式，传播得比较好。有一年我们也是这种RAP形式，也出过金句，比如‘一根网线校长批’，意思是要一根网线，都得校长来批。”
在该人士看来，每年的吐槽大会实在是一次内部自省，说的问题听起来很严重，但并不都是普遍性问题，而是偶发性的。节目是对大企业的形式主义等弊病的自我批驳，目的是好的，也受到管理层支持。
据理解，随后俞敏洪也向媒体表示，对付节目创作者，“当然要褒奖”，褒奖多少没想好。不过，他不愿就此接管媒体采访，并表示，节目能够传播，本身就已表示了他的态度。新东方官方微信也于1月24日发文回应此事：“心如明镜，便自省自查自改；放手去做，未来依旧可期。”
据多家媒体宣布，2019年以来，俞敏洪已五次下发邮件，提及新东方管理层存在的问题，言辞一封比一封严厉。他明确指出了中层管理存在的五大问题和高层管理职员存在的七大问题，认为部分老员工已经开始损失了奋斗创新精神，安逸懈怠感情渐显，而高管的混乱导致公司业务难以标准化，产品定价、学校组织五花八门。
“你不发展新东方要发展、你不进步新东方要进步，不然我们就只能坐以待毙，去世路一条。”俞敏洪称。
对此，他提出成立三化（信息化、标准化、系统化）事情小组，亲自担当组长，哀求在2019自然年和2020财年中，全面落地标准化内容。对六级及以上的管理者都整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。
内部信，俞敏洪还表示：“这个过程，须要我们洗手不干、悛改自新，是一个艰巨的过程。在这个背后，须要我们厘清业务思路，调度组织构造，改变利益格局，推动思想变革。”
另据全天候科技重新东方内部员工处理解到，2018年和2019年是新东方的调度年，“三化培植”是俞敏洪定的关键任务；公司经历了团队职员调度、组织架构调度和KPI调度，在做职员淘汰的同时也在引进行业人才，“人力部门专门招聘了猎头，猎同行业有履历的人才”。
该员工还表示，“对手很强大，我们在反思”。而这里提到的“对手”便是海内有名教诲机构——好未来。好未来一贯深耕K12板块，非常聚焦，而新东方是留学起身，现在主营业务也开始向K12转型。
俞敏洪部分内部信原文
以下为俞敏洪部分内部信原文（经教培家当不雅观察整理）：
第二封：
我们不少人已经在新东方事情了很多年，奋斗创新精神开始消逝，安逸懈怠感情开始涌现。有些人已经停滞了进步，有些人的能力已经跟不上发展。但是你不发展新东方要发展、你不进步新东方要进步，不然我们就只能坐以待毙，去世路一条。
以是我们至少要做到让新东方进步更快，你和新东方一起进步，最好要做到你比新东方进步更快，来引领新东方的进步和发展。19年我们将会对付各位的能力和造诣进行阶段性评估，同时强化新东方的人才培养和引入机制。
第三封：
对付管理者，不管是基层管理者还是一级主管，都是新东方发展的中坚力量。但现在的中坚力量，很多变成了中间力量，在中间的一帮人。我们创造几个问题：
1、有些管理者变成了当官的，层层下指令，便是自己不干活；
2、管理者职责重叠，效率低下，事情边界不清；
3、有些管理者在岗位上良久，变成了老油条，还常常拉帮结派；
4、管理者严重缺少系统性培训，和员工一样，野蛮成长；
5、管理者人才发掘机制严重缺少，不少管理者为了自己的岗位安全，不愿意让能干的人才出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，结果形成了新东方管理军队一层比一层更挫的征象。
对付高等管理干部，经由很多年的磨练，毫无疑问我们有了一批高质量的机构卖力人，但我们也都知道，并不是每个人都是合格的。这个军队我们有几大问题：
1、对付谁合格谁不合格的管理者考察机制没有建立起来；
2、不合格的管理者在岗位上呆的韶光常常良久，没有建立迅速更换机制；
3、管理者人才梯队没有建立起来，不少机构好几年一个英才和优才都没有涌现，有些机构第一卖力人之下，人才寸草不生；
4、内部选拔人才机制封闭掉队，我们优才英才这两年的选拔，越选越缺人的觉得，以为新东方人才越来越少。我们有5万多人，中间一定有大量人才，但我们却选不出来；
5、人才留引能力差，新东方的很多人才，都流失落到了其他机构和平台，紧张缘故原由是我们对付人才的分辨和爱护能力缺少；
6、有些第一卖力人进步能力差，因循守旧，不思进取，事情方法不对，居功自傲；
7、挑三拣四的事情增多，集团想要调动人才变得非常困难，本位主义严重。好未来的“不平服调动，视为辞职”，在新东方的宽容文化下，完备不管用。
第四封：
从上面我列举的标准化内容，大家就知道我们的标准化为什么那么难做。我们的产品没有标准化；我们全国各地学校在优惠政策、薪酬打算、产品定价上也各自进行，而且都有各自非常充分的情由；而且我们各学校的组织构造设计，也是五花八门，有区域制的、有奇迹部制的，有职能部门集中的，有职能部门分散的，部门名称乃至都分歧一，各种叫法。
全天下可能找不出像新东方这样一个机构，本来业务和运营须要高度标准化，却搞得如此花样百出的。
2019自然年和2020财年，将成为新东方三化强烈推进的一年。在这一年半中，我上面提到的所有标准化的内容，都会哀求全面落地。这个过程，须要我们洗手不干、悛改自新，是一个艰巨的过程。在这个背后，须要我们厘清业务思路，调度组织构造，改变利益格局，推动思想变革。
经总裁办公会赞许，我从今年开始，亲自担当新东方三化事情小组组长。我希望通过我担当这个职位，引起大家对付三化的足够重视，一起努力来把新东方的三化做好。
第五封：
我们现在有些管理者，能力不强还不奋进，安于现状得过且过，上班迟到早退，乃至不在事情现场涌现，基层调研基本不做。有的机构利润率很低，花费很大，不考虑如何提高效率，还组织管理者出国一年两趟。这便是不会过日子。
关于放弃平庸的员工。我们首先要放弃的，是平庸的管理者。兵熊熊一个，将熊熊一窝。我们的管理者，从中层到高层，有些人已经变成了没有创新、没有眼力、拉帮结派、
现在公司许多管理者不愿承担任务，整日折衷推诿，又或是不思业务精进，只是机器性实行上级指示。怠政、
这个不雅观点我想不少人都会赞许，以是我们首先要整顿的是管理者，凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。
