前方到站,省体育馆

下车的搭客,请提前做好准备。

成都工匠  报站指点灯坏了还要送去北京修理这个难题他解决了 汽车知识

成都地铁开通运营靠近9年了,

每一天,

你都会听到这样的“报站”声。

搭客们也可以通过指示站名的LED灯,

来查看自己到哪儿了。

但你不知道的是,

在最初,

指示灯一旦涌现故障,

那时候的办理方法只有一个:

返回北京的生产厂家进行维修!

来回这一折腾,

差不多要花两个月韶光,

维修成本相当高。

这是个很详细的问题,

我们不能总是依赖厂家!

当时成都地铁就把

“LED灯板的深度修”的任务,

交给了张太平

张太平,2012年进入成都地铁。

他的专业是“修火车”。

作为一名车辆检修工,

虽然事情履历丰富,

但是LED灯板的深度修,

对他来说,

有点超纲了。

但令人刮目相看的是,

张太平从零开始,

学习灯板的事情事理,

包括芯片,电路逻辑,

为了便是可以研发出一款

地铁自己用的LED灯板检修测试工装

终极,他做到了!

经由漫长的研究、

实验和开拓,

他终于成功点亮

LED灯板上的小灯泡。

“那一瞬间,你想象不到我有多愉快。
看到自己开拓的检修工装能用了,就以为自己付出的统统都是值得的。
这套工装不仅帮公司节约了两个月的维修周期,成本相比以前也大大降落,现在每个LED灯板的维修本钱仅仅几毛钱!

厉害了!

对一样平常人来说,

碰着不会的事情,

基本都说,

我不会。

但对张太平来说,

碰着困难,

哪怕是陌生的领域,

他都会用实际行动扫平障碍。

自动开关门及自动报站测试工装

如果说,

LED灯板检修测试工装

还不算真的跨专业,

那地铁君见告你,

为了自动开关门及自动报站测试工装的研发,

张太平还学会了编程,

这是一波真正的跨专业操作!


他开拓的获奖工装:自动开关门及自动报站测试工装,完美的办理了地铁在行驶时报站出错,又无法回库检修的问题。

这套工装的浸染,便是在地铁车库内,仿照列车行驶时的旗子暗记,这样列车缺点报站的问题能够在车库内就检讨出来,便于急速进行修理。

开拓这套工装的过程却不大略。
从构思,设计再到材料制作,是一个漫长的过程,绝对不会轻松。

特殊是对付张太平而言,为了让一套工装能够达到他想要的效果,他吃了很多苦。

项目一开始,对他来说,最困难的一个点便是软件设计。
为什么软件设计上会有难点呢?由于他的专业是修火车,不是软件编程。

以是对他来讲,这便是一件跨专业的事情,须要他从头开始学习编程的干系知识。

而之以是能坚持下来,

还能不断坚持创新,

用张太平的话说,便是:

只要你喜好并且存心去做,这些事情就说不上好难了。

正是这种干一行爱一行的精神,

才让张太平从一个普通的维修技工,

发展为一个懂得“十八般身手”的

“检修多面手”

2012年入职的他,

已经在成都地铁待了7年。

这7年里,

大大小小的奖项和表彰,

他可算是拿了个遍:

2014年度“维修好手”称号、

2014年景都百万职工技能大赛

电客车电气“第一名”

2014年景都邑“技能好手”等多项名誉

2015全国城市轨道交通“五比五赛”

劳动竞赛活中评为维修好手。

2015成都地铁公司青年

创新创效微课题大赛一等奖。

2016年景都地铁公司年度事情前辈个人

2017年运营公司年度前辈个人。

他凭借“自动开关门及自动报站测试工装项目”

荣获2017年景都地铁运营有限公司

精良技能成果增产增效项目奖

今年他被评比为“成都工匠”,

问及不断获奖的窍门,

用他自己的话来说,便是:

做一行,爱一行;

爱一行,专一行;

专一行,精一行。

用科研态度办理难题

正由于事事“精益求精”,

张太平用自己的日常事情,

诠释了真正的“匠人精神”,

为我们的日常出行保驾护航。

由于在“深度修”方面,

成都地铁面临的

不但是一两个单独的问题。

地铁行业具有很强的分外性,

独立性和唯一性,

更加专业化,

就像很多列车部件都是专门定制的,

不像汽车行业那样

具有很强的通用性。

市场上险些找不到

相应的产品来

知足地铁的检修任务。

从数据上看,

2018年,张太平仅一个人

就维修了548件部件,

节约了117万的本钱,

2019年到现在修了268件,

节约本钱37万多。

办事情室,将知识技能倾囊相授

2014年,成都地铁运营公司

以张太平的名字,

成立了“张太平技师事情室”。

同年,得到“2014年精良生产事情室”的称号。

事情室大概有60人旁边的规模,但是大多数人都有自己本身的岗位,不是专门来事情室事情的,以是事情室的性子有些类似于兴趣小组,能让更多检修岗位的同事利用空余韶光来事情室学习新的技能,节制更专业的干系知识。

这里面积虽不大,但从成立以来,累计取得大小创新创效技能改造成果60余项,个中事情室两项成果已成功报告国家级实用新型专利。

而在他培养的员工能力方面,先后有3名同事从技工向业务技能发展,2名同事走向工班长岗位,2名同事走向了调度岗位。

张太平也常常参与电客车疑难杂症的剖析与处理,每次碰着难以查找的故障,同事们想到的第一个人便是他,为了更好地做事检修事情,张太平也总结了一套车辆核心部件的故障剖析与处理方法。

作为检修方面的老同道和老资格,

张太平用自己

精益求精的干事态度,

展现成都工匠的“匠心”,

并且带领检修部门的同事一起,

仔细地检讨着每一处

可能存在的隐患,

他们用自己勤恳的双手

和聪慧的大脑,

保障市民每天的出行乘车安全。