“造就实质安全人，打造实质安全型企业，推动企业持续安全发展。”为进一步提高企业安全生产意识，加强企业安全管理，山东一滕新材料株式会社通过建立健全全员、全过程、全流程安全预防预控本安化体系，实现了企业“经济效益”和“安全发展”双丰收。
提出“12345”事情思路。“贯彻一条主线”，凡是和安全干系的统统事情一律与经济利益捆绑。凡是涉及安全的问题，都与全员履职、发挥浸染紧密结合。“抓好两个学习”，学习新《安全生产法》和企业危险辨识、应急处置知识。“加强三支军队”，持续壮大强化应急管理处置军队、安全专职巡检军队、现场安全生产监督军队的力量，使他们成为现场安全生产的“有心人、监护人、铁面人”。“抓好四个薄弱”，突出抓好薄弱韶光、薄弱地点、薄弱职员及薄弱环节，确保安全隐患消灭在抽芽状态。“五项重点”，对“人、机、料、法、环”五个方面，细化分解，加强管控，环环相扣，形成闭合。提出“六个不能”，对安全事情的认识再提高。和安全干系的人、财、物等投入，一点都不能少；涉及安全的宣教警示、安全培训，一名员工都不能缺；和安全干系的专题会议、应急演习训练，一次都不能虚；关于安全生产的自查自纠，一刻都不能松；创造的安全隐患整改，一天都不能拖；与安全生产违规干系的惩罚，一点情面都不能留。以“六个不能”为纲领，严格落实安全生产任务制，实现了安全认识新提升。
梳理完善安全制度流程，打造“安全导航仪”。环绕安全管理制度流程培植，提出打造“安全导航仪”，对所有车间安全管理制度流程，进行模型化打造、流程化重塑，把履历制度化，把制度流程化，把流程规范化，把规范落地化，修订岗位作业流程28项，并通过岗位上墙、员工作业流程描述、安全确认，让员工按流程作业，从实质上减少犯缺点的机会，杜绝违章。
科技保安能力和全员素养再提升。积极开拓运用新技能、新工艺、新设备，通过履行六车间技改、自动化包装线改造、干燥风送技改、增加小混机器代替人工、完善自动连锁报警装置及权限利用范围等新工艺、新设备、新技能，增强安全技能保障能力。同时，鼓励安全专兼职管理职员报考学历、考取注册安全工程师，对取得注册安全工程证件的，每月给予补贴400元；对车间员工连续教诲取得本科、专科化工或安全专业学历的，每月给予学历补贴300元、200元。通过勉励方法，今年报考函授学历职员68人，对4名取得注册安全工程师职员，均落实了补贴报酬，全员安全素养不断增强。
此外，还不断完善安全教诲培训，设置科学的安全评价考察，安全监督检讨全面化。配齐配强安全管理军队，落实了各部门、车间、班组、工段全员参与的安全生产任务制，安全组织管理体系实现网格化。还打造了更浓厚的安全文化氛围，开展了安全之星竞赛活动，形成了比学赶超的浓厚安全生产氛围。
（大众报业•大众日报客户端 刘涛 通讯员 纪宗玉 冉敏 颜慧智 宣布）
