治理那点事汽车零部件公司计件工时治理办法

1. 目的

为规范工时管理过程中的不合理征象，营造公正、公道、公开的事情氛围，从而提高员工的事情积极性，提升事情效率。

治理那点事汽车零部件公司计件工时治理办法汽车知识

2. 范围

生产车间所有计件产品及零部件

3. 职责

成立工时管理委员会。
工时管理委员会由生产部长、人资部长、品管部长、质检员、车间主任、车间班长、工时核算丈量员（车间主任、车间班长只参与本车间范围工时管理内容）等职员组成。
由生产部长任工时管理委员会主任。

工时管理委员会：卖力工时管理制度的制订和修正，工时定额数据丈量的组织和安排，工时定额确定，工时定额数据调度，工时管理问题的处理等。
为担保事情效率，工时管理委员会主任可对工时调度，工时投诉调查和处理事宜作出即时安排。

工时丈量核算员：卖力工时定额数据丈量的详细履行，工时管理文件夹的掩护和更新。

4. 工时管理规定

4.1 事情分类确定

工时管理委员会卖力组织职员，根据事情性子的不同特点（紧张指事情性子不同导致工时打算不同），将各班组的事情分为不同种别，如非计件性事情，临时性计件事情，小批量计件事情，大批量计件事情，列出不同类别的事情范围。

4.2 工时定额数据确定

工时管理委员会卖力组织职员，确定各种事情的工时定额数据，形成工时定额数据表。
在本制度颁布实行后，工时管理委员会应制订操持，完成各车间的工时定额数据表，并在各车间工时管理文件夹公布。

4.3 工时定额数据的确定办法

4.3.1无争议（以没收到投诉或反馈为判断标准）的成熟产品零部件的工时定额数据，直接引用。

4.3.2有争议的成熟产品零部件的工时定额数据，按丈量规定进行丈量验证确定。

4.3.3无争议小批量零部件的工时定额数据，直接引用。

4.3.4有争议小批量零部件的工时定额数据，由工时管理委员会组织确定。

4.3.5非计件性事情及临时性计件事情的工时定额数据，由工时管理委员会组织确定。

4.4 工时定额数据的公布

4.4.1每个车间需用文件夹公开展示实施的工时定额数据表，工时管理制度等，以便员工查验。

4.4.2工时定额数据确定后，应保持稳定，除非有投诉或管理职员认为数据影响了公正合理性，须要进行调度。

4.4.3当工时数据得到修正调度时，应在实行之日上班前，在公示文件夹进行更新。

4.5 工时定额数据的更新和掩护

4.5.1工时定额数据的更新掩护事情由工时丈量核算员卖力。
工时丈量核算员应担保工时数据的完全和有效性。

4.5.2丈量工时调度韶光范围：丈量性工时调度为1个季度或半年调度一次，调度韶光是月头（1～5号），分外情形可作临时调度，但必须填写工时定额丈量/调度申请表到工时管理委员会进行审批，通过后续给予丈量调度。

4.6工时定额丈量规定

4.6.11由工时丈量核算员组织某工序的丈量事情。
丈量方法: 针对某一工序，分别找操作效率高，普遍，较低的三个人，得到这三人某段韶光的加工数量，打算均匀数量，然后将三人的均匀数量除以所用韶光，作为该零部件该工序的生产工时。
丈量时不应预先奉告。
丈量打算结果应得到当事人的署名确认，并做好记录。
（若有未能找到三个代表人的分外情形，采取其他丈量方法需经工时管理委员会主任、所在车间主任、品管部长审核批准后实行，但结果仍旧要记录和具名）。

4.6.2工时丈量必须考虑，设备的性能差异，操作难易程度，加工难易程度，必要时工时数据应详细到不同的设备。

4.7 工时定额调度申请

4.7.1任何员工可向工时管理委员会提交工时定额调度申请，申请必须书面提出。
工时管理委员会必须在48小时内组织或委托职员对工时定额调度申请进行核查，并决定是否进行工时考验及调度。
不论申请是否批准，工时管理委员会应在2天内回答结果。

4.7.2若工时定额调度有必要，工时管理委员会应在收到申请2天内，组织干系工时定额的丈量事情，按审批程序进行批准和发布。

4.7.3若员工向工时管理委员会反馈或投诉无果，员工可向总经理直接反馈。

4.8工时定额丈量后的审批和发布

按照丈量规定丈量后的工时数据，需提交工时管理委员会审批，应至少得到工时丈量核算员，所在车间车间主任，品管部长，人资部长、生产部长的同等赞许后，报总经理批准后进行发布。

4.9工时管理的沟通与培训

4.9.1班组长有责任将工时管理方面的规定，关照，决议，工时定额数据，应在24小时内，通过会媾和其他办法传达到每个员工，担保员工及时理解干系变革。

4.9.2员工可通过车间的工时管理文件夹理解制度，工时定额数据等。

4.10 工时价格确定的原则

4.10.1按照目前同行业基本工时人为率实际情形确定工种工时人为单价。