好戏，才刚刚开始！
文 | 华商韬略 赵哲峰
有句老话叫“钱不是大风刮来的”，但1986年，新疆达坂城的风，却刮来了一笔巨款——丹麦政府决定捐赠320万美元，帮忙当地搞风力发电。
中国第一个大型风电站——达坂城风电站就这么来了。30多年过去，换了人间！
【风电场里的水电人】
匆匆成达坂城风电站的王文启，是个“不务正业”的人。
王文启本是新疆水利厅的水电专家，却偏偏对风电兴趣盎然，常常逢人便讲：“新疆呼呼的大风，不搞风电可惜了！
”
搞风电，要有设备。当时的中国，既没有现成设备，也没有研发储备，怎么办呢？王文启的办法是，从国外找。
1987年，王文启到北京参加新能源展览会，碰着了天下风电巨子——丹麦维斯塔斯的中国区发卖经理，然后有了文章开头的故事。
1989年，达坂城风电场正式并网发电，总装机容量2050kw，是当时的亚洲之最。新疆水利厅照样以创办新疆风能公司，王文启成了卖力人。
用大风刮钱的故事，也从此在中国开启。
▲达坂城风电场
随后十年，中国利用外国政府捐赠或贷款，以及中心专项扶持资金，在山东荣成、福建平潭、内蒙锡林郭勒等地，又建了一指挥范风场。
外国的捐赠，用意当然是借机撬开中国市场的大门。
在完成对市场的初步造就后，维斯塔斯等一批外资风机企业，很快集体涌入中国，此后几年，它们险些垄断了海内的风电市场。
被人家用技能换市场，是日然不是政府和行业乐于看到的。要改变，最好的办法便是国产化。
好在王文启早就为此留了一手，买设备时，他就考虑国产化的问题——哪家风机企业能给出最多的图纸和技能支持，就买谁的产品。
在达坂城风电场二期培植前，王文启一行到丹麦稽核，操持购买8台机组。选择塔筒供应商时，王文启在两家外企间来回拉锯——必须附带技能转让，否则统统免谈。
此后，中国很快就实现了塔筒的国产化。不久，国家计委下发文件，哀求风电开拓企业不再从国外入口塔筒。
但王文启没想到的是，自己能搞定外国公司，却摆不平内部的阻力。
当王文启提出要扩大规模时，主管领导却退缩了。
退缩感情不难明得——风电奇迹看起来热火朝天，实在是个赔本买卖。当时电价只有5分钱/度，公司年收入才20多万，连发人为都困难。
更要命的是，一旦设备碰着故障，只能找国外工程师，其单次做事费相称于100多名工人一个月的人为。如果再扩大规模，这个用度肯定水涨船高。
胳膊拧不过大腿，王文启被调到新疆电力局。而他留下的“烂摊子”，由水利厅同事于午铭接盘。
为了改变现状，于午铭只好搞起副业：先是用大吊车去表面“接活”，后来又集资办了个加油站，日子虽然过得下去，但风机维修依然是个问题。而后来发生的一场事件，却加速了风机的国产化进程。
1992年的一天，于午铭溘然感到地面一阵颤动，他急速意识到，这不是地震，而是大风直接把风机叶片吹飞了。
为了减少丢失，场里的一个年轻人冒着生命危险爬上23米高的事情台，用千斤顶顶住叶片，才保住了剩下的机组。
这起事件，让于午铭萌生了一个想法：既然修不起，就自己造吧！
风电场二期扩建时，于午铭“故技重施”：引进的8台风机来自3个厂家，且技能上各有特色，为的便是能更多接管国外前辈技能。
靠着“边买、边学、边干”，风能公司终于造出了自己的风机，几年韶光里，风机规格一起升级，从几十千瓦到上百千瓦。
1998年6月16日，达坂城风电场迎来了一个庞然大物：一台高50米、重近70吨、叶轮直径超40米的风电机组正式并网发电，这台风能公司自主研发的600kW风电机组，创造了当时的国产风机之最。
2001年，新疆风能完成增资改制，成为本日“呼风换电”的风电巨子——金风科技。第二年，金风科技卖出了167台风机，在外资垄断的风电市场，撕开了一道口子。
2002年，正当于午铭准备大干一场的时候，一纸退休令却让他黯然离场。而他的继任者，便是那个“舍命保机组”的年轻人——武钢。
▲武钢
80年代，在新疆水电学校教书的武钢，毅然辞职，来到达坂城风电场，一干便是30多年。
凭借过硬的业务和吃苦精神，武钢在风电场愈发受到重用。现在，他是金风科技董事长。
【风电热潮，来了】
王文启的故事并没有结束，后来，他又干了一件足以改变中国风电历史进程的大事。
被调到新疆电力局后，他又一起找到上海玻璃钢研究所、南澳振能、龙源电力、华能重工、南高齿等多家企业，商榷联合制造风机的事情，但都没有结成正果。
直到他碰着时任大连重工起重设计院院长韩俊良，事情才有了转机。
▲韩俊良
在大连重工的生产车间转了一圈后，王文启对韩俊良说：“这事你们能干”。
韩俊良问：“须要多少钱？”
在得到2000到3000万的答案后，韩俊良当场拍板：“干！
”
有新疆风电的前车之鉴，韩俊良知道，在系统编制内干这种高投入、高风险的项目，会受到许多束缚。想做大，必须从“表面”找人。
他等来了两个关键性人物。
个中一个是曾经海内最大证券公司——申银证券的创始人阚治东。另一个，是原上交所总经理，号称“中国股市第一人”的尉文渊。
按照阚治东的方案，他们成立了一家新公司，股东除了大连重工，还包括4家私募基金，管理层由韩俊良组建。而这个新公司，正是华锐风电。
新公司的入局恰逢其时，他们很快就等到了中国风电的第一波井喷，背后的推动力，则来自政府的一系列关键政策。
第一个，是风电特许权政策。
由于风电上网电价始终居高不下，电网公司没有利润空间，只能长期依赖政府补贴。在这种模式下，风电根本无法大规模发展。
为倒逼开拓商降落培植和运营本钱，国家在2003年推出风电特许权政策。即政府通过竞价招标，把项目的开拓权和经营权许给报价最低的企业，将风电行业由“操持经济”推向“市场经济”。
2003岁首年月次招标，广东惠来县和江苏如东县的2个特许项目，终极中标价格分别为0.44元/度和0.5元/度，比原来低落了30％～40％，已经非常靠近当时的煤电上网价格，风电的高价历史瞬间被闭幕。
第二个政策，是有关国产化的政策。
当时，海内风电市场险些被外企三巨子“维斯塔斯、通用电气、西门子歌美飒”瓜分。个中，仅维斯塔斯就独占4成份额。
为摆脱外企管束，2005年发改委发布了一项政策：规定风电设备国产化率要达到70%以上，否则不许可培植风电场。
此后短短几年间，海内就呈现出70多家风机制造商。如今海内最大的几个风电企业，大部分也出自那个期间。
2006年，明阳电器创始人张传卫从公司“净身出户”，创办了明阳风电；2007年，远在伦敦的张雷辞去银行的高薪职务，返国成立远景能源。
但在那一波热潮中，最传奇的创业故事，还是由华锐所书写。
【猖獗的华锐】
韩俊良虽然有着诗人外表，性情却十分果敢，“速率便是统统，规模即是正义”是他的“座右铭”。
他的成名战，是成功推出了海内首款1.5MW大型风电机组。
21世纪初，由于国外厂商的技能封锁，海内没有大型风机可用。维斯塔斯在中国市场发卖的，是欧洲已经淘汰的产品。但在风电行业，风机只有大型化，才能降落发电本钱。
因此，国家开始鼓励大型风机的生产。
当时，金风科技选择了相对稳妥的1.2MW路线，但作为行业新兵的华锐，则直接豪赌高风险的1.5MW。
2006年，华锐1.5MW风电机组正式下线，华锐从此走上“开挂”之路，将所有对手甩在身后。
而另一桩表示华锐风格的事宜，是拿下海内首个海上风电项目试点。
2007年，上海市政府想做一个海上风电试点。最早，他们找到了金风科技。但对付当时的金风来说，这个项目的难度太大了。综合考虑后，武钢婉拒了这个项目，随后被华锐接下。
为了迅速办理技能难题，华锐花重金请来奥地利风机设计公司Windtec，联合占领了海上风机的生产。
搞定设备后，下一步便是安装了，而这才是真正的寻衅。
由于安装点间隔港口较远，卖力安装的工程师们在海上一待便是数日，30多人挤在风机旁一个8平米的集装箱里，还时时时会遇上大风大浪。
但就在这样艰巨的环境里，华锐又做成了。2010年6月，34台风电机组在东海大桥海疆并网发电，创造了中国风电的历史。
除了实干，华锐的“软实力”也相称了得。
国企出身的韩俊良，十分谙熟官场规则。据传，为与某政府高官套近乎，韩俊良买下其乘坐航班的所有头等舱席位，率部下围坐在领导身旁；另有传言称，他把五大电力集团高管的支属，安排到华锐，以高薪养闲人。
事实证明，他这些“努力”没有空费。
后来国家的各个大项目，华锐都独占鳌头。而韩俊良本人，也成功进入风电标准培植领导小组，成为个中一员。
在处理高下游关系方面，华锐则更是手腕灵巧。对上游供应商，项目款能拖就拖；对下贱客户，则给出VIP价格。
凭借敢打敢拼的劲头和“灵巧”的办事风格，华锐从公司成立，到成为行业老大，只用了2年。在成本大佬们的运作下，5年就正式上岸上交所，以90元的发行价冲破A股记录，上市当天市值近千亿。
华锐代表的，实在也是那段韶光，猖獗的风电市场的缩影。
2005年到2010年，中国风电装机量连续6年翻倍，风电设备的国产化率也提高到了90%。成本层面，2009年至今，先后已有超30家中国风电企业成功上市。
而国产风机企业的崛起，伴随着的，一定是外资企业的衰落。
2012年前后，外资风机制造商的市场份额，已跌至10%旁边。曾经的行业龙头维斯塔斯，2011年的装机量排名也滑落到了第8。
【大厦倾颓】
过去的履历见告我们，当一个行业过热后，问题一定汇合中爆发。
风电场大多集中在“三北”（西北、华北、东北），但这些地区用电量较少，消化不了巨大的风电产能。2012年时，弃风率已经达到17%，相称于每发6度风电，就有1度变成空气了。
此外，风电企业为了抢工期，安全问题也频频涌现。
2011年，甘肃、河北等地的数百台风电机组，接连倒塌。个中有一起华锐风机的吊装事件，造成了5去世1伤，一名区委副布告命殒当场。
同时，在国产化政策的保护下，旧调重弹的质量问题，也在那个期间集中涌现。
某风电开拓贩子士曾对表示：“国产风机用了2个月就小毛病不断，一年后乃至有几台风机彻底坏掉了，但大家的质量都不怎么样，只能在矮子里面挑大个。”
一系列问题，引起了政府的警觉。2011年，国家能源局印发了《风电开拓培植管理暂行办法》，对风电场的培植方案、前期事情、项目核准、竣工验收、运行监督等环节提出了更高的审批标准。
2012年，国家能源局又明确指出，风电利用小时数偏低的地区，不得进一步扩大培植规模。
这些政策一出，立即给风电行业踩下了急刹车。
2010~2015年，海内风电装机量增幅分别为-5%、-28%、23%、44%、35%。如此“理性”的增速，显然知足不了那么多新进来的企业。一轮大洗牌之后，行业里超7成企业火速出局。
而“财大气粗”的华锐虽然还活着，但也已遍体鳞伤。
频年的价格战，让华锐的财务状况岌岌可危。自2011年上市后的5年内，华锐的净利润分别为5亿元、-5.8亿元、-37.6亿元、0.81亿元、-44.5亿元。
其余，不断涌现的安全事件和产品质量问题，也让其失落去了口碑。那段韶光，下贱客户纷纭转向质量更可靠的金风、明阳等企业。
手里没钱的华锐，对供应商也是说翻脸就翻脸。
美国超导是华锐最早的一批供应商，但在2011年，华锐由于财务堪忧，耍赖拒收了美国超导的部分订单，被后者告上法庭，还将华锐剽窃技能的陈年旧账翻了出来。
这件事彻底击碎了华锐在外洋的信誉，导致多个外洋客户陆续终止互助。
面对困境，韩俊良没有对内整改，而是动起了偏门心思。
2013年3月，华锐爆出“惊雷”：其所表露的2011年财报中，营收虚增了24.3亿元，净利润虚增了2.78亿元。这时，人们才知道，华锐这座大厦，早已没了根基，任谁来也救不活了。
【新风王】
行业中也并不短缺复苏的人，武钢便是个中之一。他提前预判到泡沫将破，带领金风提前转型。
2007年，险些所有的风电厂商都在猖獗扩产、倾销产品，金风则推出了“一站式”做事。
该做事包括前期的风场选址、测风咨询，中期的工程总包，后期的风场运维在内的全生命周期做事。
这些做事极大地拓宽了金风的客户渠道，2015年时，这些业务为金风贡献了近10%的营收。如今，这个比例已经达到20%旁边。
金风的另一个转型策略，是提前布局外洋市场。
2008年，金风与古巴ENERGOIMPORT公司签订了6台750kW机组订单，开启了外洋计策。后来，它在巴基斯坦投放的一批风电机组，在40℃以上的环境中，常年保持着稳定的发电性能，让金风在外洋一战成名。
如今，金风的产品已遍布六大洲超20个国家，成为海内风机企业出海的第一大户。
2008年，金风被华锐超越的时候，武钢反而松了一口气：“不是第一了，是好事。”由于金风终于甩掉了“偶像包袱”，可以更加专注于技能研发了。
在金风希望攻破的技能中，最主要的一项是直驱永磁技能。
当时，风电行业普遍采取齿轮箱技能路线，直驱永磁虽然能使故障率降落20%，但由于研发投入高，以是很少有人乐意做。
金风从2004年开始对这项技能进行探索，终于在2011年推出了直驱永磁1.5MW/2.5MW风机。该系列产品上市后，迅速得到市场认可。当年，金风重夺冠军宝座。
在华锐忙着与供应商关系打官司的时候，金风则提出“善待供应商”理念，按照条约100%提货，且100%付款。而供应商也用更高质量的产品去回馈金风，从而形成了“质量好→卖得好→善待供应商→质量更好”的正向循环。
在行业集体受挫的2011~2015年，金风没有一年是亏损的，年度净利润分别是6.1亿、1.5亿、4.3亿、18.3亿、28.5亿。
如今，金风已经连续11年蝉联海内装机量第一，稳居龙头地位。而在这一年的榜单前十名中，已经没有外企的身影。表现最好的维斯塔斯，仅以1.2%的市占率，排名第12。风电行业的外企时期，已彻底闭幕。
▲来源：中国可再生能源学会风能委员会
【超车的秘密】
如今，我国陆上风电的潜能险些已经开拓殆尽。但干系数据显示，我国海上风电开拓潜力仍超过3500GW。若能全部开采，我国的年发电量将翻一倍还多。
以是，中国风电“出海”势在必行。
但在2010年华锐的海上风电示范项目后，很长一段韶光内，海内都没有企业敢涉足这一未知领域。
直到2014年，发改委首次明确了海上风电0.85元/度的补贴上网电价（比当时的煤电价格高一倍），才调动起了企业做海上风电的积极性。
▲来源：CWEA，BNEF，国信证券经济研究所预测 ▲来源：CWEA，BNEF，国信证券经济研究所预测
经由多年追赶，我国海上风电装机量已跃居天下第一。从企业层面看，过去几年景长最快的，是来自广东的明阳智能。
2017~2021年，明阳智能在海上风电市场的份额分别是3%、6%、24%、25%、26%。
明阳的特点，是非常长于利用区位上风。其针对中国沿海地区的分外环境，于2007年成功运行环球首台“抗台风风电机组”；2019年2月，其自主研制的7.25MW抗台风风电机组，刷新了亚洲海上风机最大单机容量记录。
此外，明阳还前瞻性地布局了漂浮式海上风电技能。2021年，明阳推出的环球首台“抗台风型漂浮式海上风机”成功并网发电。
未来，风电站将逐步走向远海。比较须要把塔桩扎到海底的固定式风机，漂浮式风机显然更适宜深海区域。
▲不同水深下海上风电根本形式 来源：龙源设计公司
海上风电的另一大方向，是低频输电。而这项技能，我国同样跑在了天下最前列。
当前海上风电有2种运送办法，分别是工频互换输电和直流输电。但无论哪一种，都有其硬伤。要么无法运用到远海，要么不足经济。而柔性低频输电，则能够办理这个问题。
2022年6月，环球首台低频风电机组，在浙江大陈岛并网发电。而这个项目的供应商，正是当年不敢承接海上项目的金风科技。
2021年，中国海上风电装机量，已占风电市场总体的10%旁边。在“海陆并进”计策下，中国已连续12年蝉联环球风电第一大国；企业层面，2021年，环球风电新增装机前十名中，超过一半是中国企业，分别是金风、远景、运达、明阳、上海电气、东方电气。
2021年，海内五大风电企业的营收总和，已经达到2351亿元，大风刮来的，是一个名副实在的千亿级市场。
从一片空缺到天下领先，中国风电跌宕起伏的30年，实在代表了中国大部分制造业的发展模式。
无论是汽车、船舶等重工业，还是电子、半导体等高科技家当，都走过了“引进国外技能—模拟学习—自主创新”这条必经之路。
而在风电行业中，这条路的意义更重大。中国能够成为天下第一风电大国，最核心的成分，便是由“国产化”和“政策”两大法宝带来的度电本钱降落。
设备的国产化，能将风电项目本钱降落至少40%，这也是王文启、于午铭等老一辈中国风电人执着于国产化的主要缘故原由。
本日的中国，既有平价陆上风电大基地（储备超过100GW），也有东南沿海全面布局的海上风电。
未来的5-10年，将是中国风力发电领域的关键迁移转变。
2021年，中国的发电量为8.1万亿度。个中，火力发电总量为5.8万亿度，约为我国全社会发电量的71%，而风电占比仅为火电的十分之一。
在当前国际能源危急鞭策，及我国双碳目标引领下，风电势必将承接更多义务。
这意味着，十年后我国风力发电量规模将是现在的3倍，再加上环球市场的开拓，中国风电的史诗，可以说才好戏刚刚开始。
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