曙光采油厂把提质增效作为主题教诲活动的红线，广泛开展“远学沈采、近学特油、对标前辈、勇争一流”学习实践活动，勾引干部员工对标学习，以“战时”状态推进提质增效方案靠实，打出领导带头、降本增效、点滴节约、全员覆盖的“组合拳”。
鼓足干劲，武断“奋斗指标，便是底线目标”。曙采厂党委负责学习并贯彻落实油田公司主题教诲活动关照精神，精心编写形势任务教诲宣讲提要，下发员工应知应会知识，录制专题视频，通过线上线下等多种形式层层通报，层层宣讲，武断信心，凝聚力量。厂长于天忠5月9日对全厂作《生存与发展》的宣讲报告，使全厂职工深刻认识到“隆冬”到底有多寒，影响到底有多深，曙采到底有多难。深刻理解了低油价给企业生存发展带来的前所未有的严厉寻衅，明确战隆冬、求生存是当前最主要、最紧迫的任务。
对标前辈，取长补短，相互学习。曙采厂党委第一韶光制订主题教诲活动推进方案，迅速统一思想，落实施动。该厂党委布告辛向忠带领近100名机关和基层事情骨干到沈阳采油厂沈一联合站参不雅观学习，并进行党建事情互换。向特油、沈采等前辈单位学习SAGD调控、风雅注水等管理履历，持续提升地质开拓和生产管理水平。组织参不雅观职员撰写心得体会，分系统召开3场漫谈会，与会职员结合学习参不雅观针对采油厂和本岗位实际谈认识、体会，提见地、建议。在此根本上，研究制订全厂进一步加强“三基”事情的方法办法，提升基层根本管理水平和党政领悟能力。加大标准化站队培植力度，深入开展厂容站貌自查整改事情，清理卫死活角，肃清安全隐患，营造整洁安全的一线环境，打造面貌一新的班站形象。曙四联涵盖了原油脱水、外排污水预处理、曙一区块净水转供功能，是辽河油田处理工艺最全、体量最大的集输处理系统，曙采厂将曙四联打造成油田公司排名靠前的标杆站，力争“北有沈一联，南有曙四联”，树立曙采“金字招牌”，认清差距、快速提升、实现赶超。
200万吨有效稳产50年，是曙采厂经由多次论证的未来愿景目标。当前，全厂高下一盘棋，武断打赢疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。曙采厂把节约挖潜、降本增效作为应对油价下跌的一定选择，节约外委用度开展自主维修、取消固定电话、禁购洗护用品等点滴节约举措纷纭出炉。同时，全面推进本钱管控，持续努力降落吨油本钱，全力应对低油价给生产经营带来的不利影响。
向范例事情要效益。在开拓生产、经营效益、安全环保、党务政工“四大板块”，启动了“20个范例事情”，坚持严考察，硬兑现。各系统、各部门主动作为、积极推进，呈现了一系列卓有成效的降本增效好履历、好做法，保障了阶段生产经营古迹指标的完成。采三注空气站通过自主维修阀片、筛网清理、冷却系统除垢、排气阀调修等自修方法117台次，降落了注气单耗，阶段减少电费80.9万元，日注气能力增加30万标立方米。
通过开展一系列活动，充分发挥党建的思想引领浸染。落实“五个一”事情机制，坚持党委抓项目，迎难而上，真抓实干。召开党员立项攻关专题推进会。加强项目追踪管控，通过实地察看、月度考察、季度剖析、简报宣扬等路子精准节制103个厂级重点项目的进展情形，选取事情主动、成效显著的单位和个人作范例履历互换，以点带面推动党员立项攻关事情深入开展，在提质增效事情中取得实效。
增强忧患意识和危急意识，武断丧失落抱负，历练抗寒能力。精心组织“知形势、明任务、增信心、迎寻衅”知识答题活动，进一步统一思想，凝心聚力共匆匆发展。帮助员工全面节制时势政治、形势任务、文化理念以及安全、康健、廉明知识，进一步巩固形势任务教诲成果。丰富细化“点滴节约尽任务”范例事情，充分发动员工，依赖员工开展提质增效活动，通过明确电气开关任务人、张贴节水节电宣扬标语、开展督查行动，做到任务详细化、宣扬全覆盖、检讨常态化、追责不手软，以硬性管控提升节约意识，以眇小改变实现效益升级
来源：掌上辽河
