第1条 目的
为了勉励设备维修工程师的事情积极性，规范对设备维修工程师的绩效考察事情，特制订本办法。
第3条 权责职员
1．人力资源部主导全体绩效考察程序，包括考察信息确认、录入、评分、利用等。
2．设备管理部部长卖力对设备维修工程师进行详细考察，包括日常评价、考察信息网络等。
第4条 考察韶光与周期
对设备维修工程师实施月度考察，详细韶光为每月末了一个事情周。
第5条 考察内容
对设备维修工程师的考察内容紧张有事情能力与事情态度两方面。
1．事情能力。紧张从事情完成数量与质量方面进行考察。
2．事情态度。紧张从日常事情积极性、迟到早退情形等方面进行考察。
第6条 考察办法
1．对设备维修工程师的考察采纳评分制，即将其事情成果以考察指标的形式进行提炼，再划分每个指标的权重，并对每个指标的完成情形进行打分，末了将得分结果进走运用。
2．绩效考察总分为100分，由事情能力与事情态度两方面得分综合折算而得。
第7条 考察指标、权重与评分
事情能力与事情态度分别占设备维修工程师绩效考察得分总权重的60%与40%。
1．事情能力考察指标、权重与评分
（1）设备维修任务完成率。占事情能力权重的20%。设备维修任务完成率达到___%，得___分；每低___个百分点，减___分；低于___%以下，不得分。
（2）设备维修及时率。占事情能力权重的20%。设备维修事情在___天以内完成，得 分；每延迟1天，扣___分；延迟___天以上，该项不得分。
（3）设备均匀维修韶光。占事情能力权重的20%。设备均匀维修韶光在 小时内，得 分；每多 小时，扣 分；超过 小时，不得分。
（4）设备故障修复率。占事情能力权重的20%。设备故障修复率达 %，得 分；每低 %，扣___分；低于 %以下，该项不得分。
（5）设备故障返修率。占事情能力权重的20%。设备故障返修率在 %以下，得 分，每高 %，扣___分；高于 %以上，不得分。
2．事情态度考察指标、权重与评分
（1）当月出勤天数。占事情态度权责的30%。当月应出勤天数每少___天，扣___绩效分。
（2）当月迟到次数。占事情态度权责的20%。当月迟到次数扣___分/次。
（3）当月早退次数。占事情态度权责的20%。当月早退次数扣___分/次。
（4）当月维修工具丢失率。占事情态度权责的30%。目标值为0，每丢失一次，扣___绩效分。
第8条 考察履行
1．由设备管理部部长每月定期网络设备维修工程师的绩效考察信息，并填写“设备维修工程师月度绩效考察表”，发人力资源部。
2．人力资源部收到表单后，对表单内容进行审查，如有疑问及时处理确认。
3．确认表单内容后，人力资源部根据表单内容打算设备维修工程师的绩效考察结果。
第9条 发布考察结果
1．人力资源部应将设备维修工程师的绩效考察结果发设备管理部，请其确认。
2．设备管理部确认无误后，人力资源部将考察结果存档，作为事情发放等事情的依据。
第10条 考察结果利用
对设备维修工程师的绩效考察紧张用于其绩效人为的核算。
1．当月绩效得分在___分至___分的，发放绩效人为的100%；在___分至___分的，发放绩效人为的90%；在___分至___分的，发放绩效人为的80%；在___分至___分的，发放绩效人为的70%；在___分至___分的，发放绩效人为的60%。
2．绩效人为最少发放60%，但若连续3个月绩效考察得分低于___，降落其绩效人为的总额。
第11条 体例单位
本办法由人力资源部卖力体例、阐明与修订。
第12条 生效韶光
本办法自××××年××月××日起生效。
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