吃透精神 充分调研
该段担负着陇海、焦柳线1500公里线路设备养护维修任务，该段摒弃不雅观望和悲观等靠思想，迅速成立了以党政紧张领导为组长，其他领导班子成员为副组长，线路、桥路、安全、职教、人劳等干系科室卖力人为成员的推进领导小组，段、车间、班组分别召开专题会议研讨。
精心谋划 定细方案
6月22日，该段召开专题会议，研究制订“检养修”分开履行方案，对15个线路车间的生产布局进行调度，设置专业检讨工区，扩充维修工区体例，重新界定检讨、线路和维修工区职责。6月30日，该段下发关于推进普速线路“检养修”，改变维修任务管理模式的关照，从7月1日开始履行，由车间组织生产，按照设备等级管理，大力推进专业化、机器化精准修理，充分利用好“天窗”、人力和机具等生产资源，将月度生产任务分批到每周，提高作业效率和作业质量，确保设备质量均衡稳定。
该段将荥阳、巩义东、巩义、伊川和汝州5个线路车间作为首批试点车间，制订履行方案，调度职员、机具设备。荥阳线路车间撤销汜水线路工区，精简别的线路工区职员，整合为3个线路工区、1个维修工区和检讨工区，将25名职工分配至维修和检讨工区，并重新划分工区职责，按照职员配备相应的工机具，使检、修力量得到加强。
统筹兼顾 保障到位
巩义东线路车间对沙鱼沟和石灰务维修工区驻点房屋进行整修，配齐各种生活举动步伐用品，配齐螺栓机、内燃捣镐和内燃扳手等生产作业机具设备，为维修工区的生产生活供应保障。该段党工团各级组织集中资源、发挥上风，在思想、方法、行动、宣扬上强化组织，担保各项事情稳步推进。
该段强化干部包保，按照逢变必查的哀求，制订改革过渡期干部包保检讨方案，对各线路工区、维修工区的作业模式及操持管理实行情形，过渡期内工机具、量具及材料的管理事情，严格跟班作业制度，负责卡控安全、质量哀求，创造违章及时纠正，创造问题及时处理，戒备各种安全风险。
