王勇：和君集团业务合资人，北京大学光华管理学院 MBA ；新三版挂牌湖北襄阳硅海电子独立董事、拟新三版挂牌河北保定油菜团汽车快修连锁企业独立董事、深圳融尚圆资产管理公司董事；25年事情履历，曾任国营企业、外资企业及上市公司高管，实战阅历广泛。和君咨询：是亚洲最大的咨询公司之一，集团实缴注书籍钱1亿元，正式员工1500多人。持续经营十几年，累计做事数千家企业和政府客户，包括央企和民企，跨国公司、500强和中小企业，遍布海内和国外，客户满意率达到98%以上。
企业咨询于企业，犹如年夜夫诊断于病人。
年夜夫对患者身心的诊断，其目的在于掩护病人身体和生理的康健；而企业诊断，则在于掩护企业管理经营的稳定、康健和发展。
管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治、经济、生活等许多领域。目前，天下500强的企业中60%旁边的公司拥有自己长期互助的国际著名的企业管理咨询公司。
美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询用度高达2亿多美元。
壹、创业公司为什么要请管理咨询公司？
对付大多数的创业公司来说，想要在一开始就找准发展方向和发展脉络是非常难的，它每每是在边发展的过程当中边调度，终极实现跳跃式的大转变。
大概你拥有过人的创业能力、拥有一定的市场渠道和技能，带着满腔热血投身商海想要大展宏图走上人生顶峰，却在运营办法和内部管理上栽了跟头，怎么办？
一家精良的企业管理咨询公司大概能够帮助你渡过难关。
和君咨询合资人王勇认为，“咨询的力量能够帮助创业者方案出一条很好的路径，又能够减少创业者的试错本钱，加速他从零到一的过程，这对付很多创业者来说是非常必要的。”
贰、产品优化升级的三点建议
一个伟大企业之以是伟大，由于它拥有一个或者数个卓越的产品。
例如适口可乐公司的适口可乐、雪碧、美汁源果粒橙;雀巢公司的速溶咖啡、奶粉、瓶装水;卡夫公司的麦斯威尔咖啡、果珍、奥利奥饼干······
迈克尔·波特在研究亚洲企业时非常惊异的创造，亚洲企业家把办企业完备看作是在做生意，而不是创造新产品和做事。
许多企业常常是产品已经出炉了，才想起怎么卖，把宝押在绝妙的广告创意、海量的广告投放和诱人的匆匆销活动上，他们推出的所谓的新产品，与企业的发展计策脱节，与消费者需求脱节，与竞争环境冲突，带着严重的“胎里病”就上市了。
这样的产品给企业带来什么结果，可想而知。
针对企业产品的优化与升级，王勇给出了三点建议：
1、产品跟做事一定要结合起来，以客户为导向；2、产品研发要利用好大数据，研发即发卖；3、产品的进步或者提升是阶段性的，须要小步快跑，不能搞“大跃进”。
叁、什么才是企业的核心竞争力？
随着市场经济的逐步完善，企业的竞争进入了新的历史阶段，提升企业的竞争能力，打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。
实在目前乐视的生存基本上是靠外部融资跟家当链互动来完成的，它还没有哪个产品现在是绝对性的盈利的，也没有什么产品是绝对市场霸占率极高的，但是它的融资能力特殊强，那这是否意味着融资能力便是企业的核心竞争力呢？
王勇认为，“外部生态化、内部平台化”才是目前乃至未来企业发展最好的模式之一。
外部生态化：各大企业不是竞争关系而是竞和关系；
内部是平台化：老板与员工不再是雇佣关系而是互助伙伴。
对付乐视的融资能力，王勇直言：“乐视现在之以是能够吸引到大量的投资，是由于大家看好它的未来，但是它要把它的生态系统真正做好，才能实现产融互动。”
产融互动的办法有两种，要么家当好，成本起到放大代价的浸染；要么先有融资，然后通过家当来把它做实和支撑。乐视目前在融资方面做好了，生态基本上布局完成了，剩下的就看它的内部能力与发育是否能够支撑起它弘大的生态系统了。
肆、家当为本 创新为魂
计策为势 金融和IT为器
大商贵和，尊人为君。
对付投资和企业运营，和君咨询有十六个字：家当为本、创新为魂、计策为势、金融和IT为器，本着这十六个字，和君咨询帮助企业办理了许多发展中的瓶颈问题，伴随企业共同发展。
王勇认为，企业是否进入上升期不是取决于业务规模的大小以及利润的变革，而是取决于全体公司特殊是高管、老板的思维办法是否守旧，“就像现在华为的任正非，前面的情形如何并不知道，后边又有人穷追不舍，当他的思维办法和理念滞后的时候，就该当意识到企业已经在走下坡路了。”
“激情只能点燃梦想，希望才能造诣梦想”，与君共勉。
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